Ten trend nie osłabnie w najbliższym czasie

Badania pokazują, że 88 procent uczniów szkół biznesu uważa, że nauka o kwestiach społecznych i środowiskowych w biznesie jest priorytetem, a 67 procent chce włączyć zrównoważony rozwój do swojej przyszłej pracy.

Przy całym tym zainteresowaniu powinniśmy oczekiwać, że świat stanie się bardziej zrównoważony. Jednak problemy, takie jak zmiana klimatu, niedobór wody, wymieranie gatunków i wiele innych, wciąż się pogarszają. Zrównoważony biznes osiąga granice tego, co może osiągnąć w swojej obecnej formie. Spowalnia prędkość, z jaką zbliżamy się do kryzysu, ale nie zmieniamy kursu. Zamiast majstrować na obrzeżach rynku przy nowych produktach i usługach, biznes musi go teraz przekształcić. Na tym skupia się kolejna faza zrównoważonego rozwoju biznesu i widzimy oznaki, że się pojawia.

Pierwsza faza zrównoważonego rozwoju biznesu, którą nazywamy „integracją przedsiębiorstwa”, opiera się na modelu reagowania na zmiany na rynku w celu zwiększenia pozycji konkurencyjnej poprzez integrację zrównoważonego rozwoju z istniejącymi wcześniej względami biznesowymi. Z kolei kolejna faza zrównoważonego rozwoju biznesu, którą nazywamy „transformacją rynkową”, opiera się na modelu biznesowej transformacji rynku. Zamiast czekać na zmianę rynku, aby stworzyć zachęty do zrównoważonych praktyk, firmy tworzą te zmiany, aby umożliwić nowe formy zrównoważonego rozwoju biznesu.

Integracja przedsiębiorstwa jest nastawiona na współczesne miary sukcesu – transformacja rynku pomoże firmom w tworzeniu środków jutra. Pierwsza koncentruje się na ograniczeniu niezrównoważenia, druga koncentruje się na tworzeniu zrównoważonego rozwoju Pierwsza dotyczy objawów, a druga dotyczy przyczyn. Pierwsza koncentruje się przede wszystkim na zdrowiu i witalności organizacji, a druga rozszerza to skupienie, aby spojrzeć na zewnątrz, w kierunku zdrowia i witalności rynku i społeczeństwa, w którym działa organizacja. Pierwszy pomoże przyszłym liderom znaleźć pracę na dzisiejszym rynku, a druga pomoże im wypracować sobie cel kariery przez całe życie. Pierwsza jest przyrostowa, druga transformacyjna.

Zmiana sposobu, w jaki prowadzimy działalność, ma zasadnicze znaczenie dla sprostania wyzwaniom degradacji środowiska

Rynek jest najpotężniejszą instytucją na ziemi, a biznes jest najpotężniejszym podmiotem w jego obrębie. Biznes przekracza granice państw i dysponuje zasobami, które przewyższają zasoby wielu państw narodowych. Nie oznacza to, że tylko biznes może generować rozwiązania, ale dzięki swoim niezrównanym możliwościom tworzenia pomysłów, produkcji i dystrybucji, biznes jest najlepiej przygotowany do wprowadzenia potrzebnych zmian na potrzebną nam skalę.

W rzeczywistości przedsiębiorstwa są podatne na wahania rynku. To, jak i kiedy rozwija się Twoja firma, zależy w dużej mierze od tego, jak szybko zidentyfikujesz różne okazje rynkowe, które pojawią się na Twojej drodze. Rozwiązaniem musi być zatem zbadanie każdej możliwej okazji, aby pozostać o lata świetlne przed konkurencją, prawda?

Niekoniecznie. Podobnie jak w menu restauracji, może być sto różnych rzeczy do wypróbowania. To nie znaczy, że twój żołądek podziękuje ci za wzięcie na siebie czegokolwiek i wszystkiego, zwłaszcza wszystkiego na raz. To, co może być „Dzisiejszą ofertą specjalną”, może w rzeczywistości być czymś, na co Twoja firma jest uczulona.

Aby zrealizować i wykorzystać odpowiednią okazję rynkową dla swojej firmy, musisz przeprowadzić ocenę możliwości rynkowych. Przyjrzyjmy się najpierw:

• co oznacza szansa rynkowa dla Twojej firmy

• jak możesz ją w pełni wykorzystać.

Co to jest szansa rynkowa?

Szacuje się, że przyszły rozmiar Twojej firmy i przychody to szansa rynkowa. Analiza możliwości rynkowych to metoda, która określa atrakcyjność możliwości biznesowej. Stanowi kluczową część każdej strategii biznesowej, w której analizowany jest rynek w celu określenia przewidywanych przychodów i zysków z produktu lub usługi przed jej uruchomieniem.

Jaka jest różnica między badaniem rynku a analizą możliwości rynkowych?

Pamiętasz centrum handlowe, o którym rozmawialiśmy wcześniej? Wyobraź sobie, że masz ladę do lodów i to Ty odpowiadasz za jej ustawienie. Jak byś podszedł do całego procesu? Pierwszym krokiem byłoby ustalenie lokalizacji licznika. Czy byłoby to wewnątrz czy na zewnątrz centrum handlowego? Następnie, jakie smaki zaoferowałbyś wszystkim? Wreszcie, jak wyceniłbyś swój produkt?

Są to pytania, które zadajesz, rozpoczynając badania rynkowe. Aby odpowiedzieć na te pytania, musiałbyś wykorzystać dane, które już masz pod ręką lub zebrać z różnych kanałów za pomocą wywiadu rynkowego. Teraz, gdy masz już skonfigurowaną ladę z lodami, szukasz sposobów na rozwój swojej firmy. Może mógłbyś podnieść cenę każdego smaku? Może mógłbyś stworzyć nowe oferty lub kombinacje? Może mógłbyś współpracować z inną popularną marką, aby wyjść z nowym smakiem? To tylko kilka przykładów możliwości rynkowych, które mogą pomóc Twojej firmie osiągnąć nowy poziom rozwoju.

Łatwo pomylić badanie rynku z możliwościami rynkowymi, biorąc pod uwagę, że istnieje między nimi wiele synergii. Prostym sposobem na zrozumienie różnicy jest: badania rynku dostarczają informacji o tym, które okazje rynkowe są warte Twojego czasu. Rynki mogą być delikatną rzeczą, zmieniającą się tak często, jak to się dzieje. Wypróbowanie czegoś innego lub ambitnego dla Twojej firmy może być ryzykowne.