Na przykład możesz:

• używać produktów, które zmniejszają Twoje uzależnienie od zasobów naturalnych (np. zbiorniki na wodę deszczową, solarne systemy ciepłej wody)

• używać produktów wykonanych z materiałów pochodzących z recyklingu (np. artykuły biurowe wykonane z plastiku z recyklingu, meble z gumy z recyklingu)

• przyjrzeć się wszystkim swoim działaniom biznesowym, aby zobaczyć, czy możesz zrobić coś inaczej (np. ograniczyć podróże lotnicze poprzez organizowanie połączeń konferencyjnych zamiast spotkań międzynarodowych).

Przyjazna dla środowiska firma nie tylko przynosi korzyści środowisku, ale także pozwala zaoszczędzić pieniądze.

Recykling zmniejsza Twoje koszty

Unikanie, ograniczanie, ponowne wykorzystywanie i recykling mogą obniżyć koszty. Na przykład kilka prostych zmian w sposobie postępowania z papierem może zaangażować pracowników w procesy przyjazne dla środowiska, jednocześnie oszczędzając pieniądze:

• unikaj niepotrzebnego używania materiałów

• możesz zmniejszyć zapotrzebowanie na papier, prosząc personel o drukowanie dwustronne

• utylizuj, rozdrabniając nadmiar papieru — możesz przetworzyć go komercyjnie lub poprosić personel, aby zabrał go do domu na kompost lub mulcz.

Dobra praktyka może przyciągnąć nowych klientów

Promowanie metod przyjaznych dla środowiska może wyróżnić Twoją firmę na tle konkurencji i przyciągnąć nowych klientów, którzy chcą kupować produkty i usługi od firmy przyjaznej środowisku. Przed złożeniem jakichkolwiek oświadczeń dotyczących ochrony środowiska na temat swoich produktów należy zapoznać się z zielonym marketingiem oraz prawem konsumenckim. Większe skupienie się na wpływie na środowisko może również pomóc przyciągnąć i zatrzymać pracowników.

Postaw na zrównoważony rozwój

Zmniejszenie wpływu Twojej firmy na środowisko poprawi zrównoważony rozwój Twojej firmy. Jeśli jesteś mniej zależny od zasobów naturalnych niż konkurenci i masz sposoby na radzenie sobie z rosnącymi kosztami wynikającymi ze zmiany klimatu, Twoja firma będzie miała większe szanse na długoterminowy sukces.

Uczynienie firmy przyjaznej dla środowiska powinno zaoszczędzić pieniądze na elektryczności, papierze i innych zasobach — pieniądze, które możesz ponownie zainwestować w swój biznes.

Podejmuj zielone decyzje zakupowe

Prawie wszystko, co kupuje Twoja firma, zużywa energię i zasoby oraz generuje odpady. Zrównoważone zakupy to świetny sposób na zmniejszenie wpływu na środowisko. Zapytaj swoich dostawców, czy ich produkty są wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu. Zbadaj, którzy dostawcy mają najmniejszy wpływ na środowisko.

Przedstaw swoją politykę środowiskową jasno nowym pracownikom na ich wprowadzeniu, aby wiedzieli, co mogą zrobić, aby pomóc. Używaj odpowiednich haseł i znaków wokół brandingu swojej firmy i na swojej stronie internetowej, opakowaniach i fakturach/rachunkach, aby poinformować klientów, co robisz, aby pomóc środowisku.

Ukryte plany ujawniają motywy

Kiedy jako lider masz ukrytą agendę, pracownicy zaczną postrzegać cię jako przebiegłego. Zaczną kwestionować twoje motywy, słowa i czyny. Wkrótce stracisz ich zaufanie. Bez zaufania stracisz zdolność wpływania na innych.

Ukryte agendy służą samemu sobie

Kiedy pracownicy działają w oparciu o ukryte agendy, dążą do własnych celów i tego, co przyniesie im największe korzyści. Aby organizacja odniosła sukces, każdy uczestnik musi dążyć do tego samego celu.

Ukryte plany zagrażają morale

Ukryte agendy są prawdopodobnie największym czynnikiem obniżającym morale w Twojej organizacji. Ukrywają prawdziwe motywy i pod wieloma względami oszukują. Raz ujawniony fakt może sprawić, że twój zespół poczuje się zdemoralizowany i zdradzony. Kiedy morale zostanie naruszone, ucierpi na tym twoja skuteczność.

Ukryte cele zagrażają przyszłości Twojej firmy

Nie możemy tego wystarczająco dobitnie wyrazić – ukryte cele na wielu frontach są zagrożeniem, które wykracza poza zakres Twojej wewnętrznej struktury. Niestety, identyfikacja ukrytych planów może być trudna. Zajęcie się nimi na czas może być prawdziwym wyzwaniem dla Ciebie jako lidera. Oto kilka pytań, które mogą pomóc rzucić nieco światła na ukryte plany i pomóc jako liderowi, zanim będzie za późno.

Czy kierujemy się naszymi wartościami czy naszymi zyskami?

Kiedy Ty i Twoi ludzie kierujecie się wartościami, a nie zyskami, ukryte cele stają się mniej ważne. Kiedy siłą napędową Twojej organizacji jest stawianie ludzi ponad zyskami, uczciwość ponad cięciem na skróty, a uczciwość ponad oszustwem, wtedy zyski będą podążać za nimi.

Czy nasza komunikacja sprzyja odpowiedzialności i wzrostowi?

Otwarta komunikacja jest siłą napędową zdrowej struktury organizacyjnej. Ale musi to wykraczać poza to, pociągając ludzi do odpowiedzialności za to, co mówią i robią. Kiedy linie komunikacji płyną i głos wszystkich jest słyszany, ukryte plany są łatwiej identyfikowane i skonfrontowane.

Czy budujemy silne relacje w naszych zespołach?

Nic nie osiągamy sami. Potrzebujemy współpracy i udziału każdego członka zespołu. Aby odnieść sukces, musimy budować silne relacje w naszych zespołach. A relacje opierają się na zaufaniu – nie może być zaufania, gdy w grę wchodzą ukryte plany.

Czy pracujemy nad wspólnymi celami?

Jeśli nie pracujemy razem nad wspólnymi celami, każdy członek Twojego zespołu będzie pracował nad własnymi celami. W tym miejscu powstają ukryte plany. Każdy członek zespołu skupia swoją energię na robieniu i zdobywaniu wszystkiego, czego potrzebuje, aby odnieść sukces, niezależnie od tego, jak wpłynie to na sukces zespołu jako całości.

Naszym celem jest nie tylko podniesienie świadomości pułapek ukrytych planów, ale także pokazanie lepszej drogi. Siła Twojej organizacji tkwi w jej ludziach pracujących razem na rzecz wspólnych celów i wartości. Kiedy ukryte plany zostaną odłożone, zespół może iść naprzód razem.